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標(biāo)簽：辦公家具

    對(duì)于任何購買，買家具的時(shí)候注意價(jià)格標(biāo)簽是至關(guān)重要的。 在緊張的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)一定要得到的每一美元最大的價(jià)值。 然而，僅僅瞄準(zhǔn)了谷底第一成本往往損害最大化投資的長(zhǎng)期能力。 一個(gè)廉價(jià)的系統(tǒng)最有可能會(huì)缺乏質(zhì)量和耐用性，以及為適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的能力。

因此，盡管初始購買價(jià)格有圖入方程，它也是必不可少的看產(chǎn)品的質(zhì)量，保修，材料和重新配置系統(tǒng)，以及其他屬性的能力，霍夫曼說。 否則，初始成本節(jié)省將通過更高的成本在路上被磨滅。 更重要的是，由于缺乏運(yùn)動(dòng)部件在大多數(shù)作品的辦公家具的，沒有理由精心打造的那些不應(yīng)該持續(xù)數(shù)十年。

    作為一個(gè)起點(diǎn)，尋找功能，有助于家具長(zhǎng)壽，約翰遜說。 一個(gè)例子是帶螺紋金屬嵌件在顆粒板課桌上的螺絲孔。 這些讓你擰，擰下一塊多次，可容納移動(dòng)和更改，而不螺絲孔崩解。

另一種方式來控制的生命周期成本是最小化的數(shù)量

建立所需的系統(tǒng)所需的片，約翰遜說。 減少項(xiàng)目的數(shù)量保持在削減庫存成本和復(fù)雜性。

確保涉及IT家具評(píng)估早期，林奇說。 由于涉及在需要的地方越來越電纜，電線等技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的工作，“它必須是在購買決策中巨大的一部分，”他說。 他們的投入有助于確保員工的移動(dòng)和變化不變得比必要的更復(fù)雜。

    在少數(shù)情況下，購買更便宜的家具可能是一個(gè)合法的策略，卡希爾說。 一個(gè)真正的啟動(dòng)，例如，可能不會(huì)有可供家具多現(xiàn)金。 更重要的是，管理層可能有理由相信該公司將因此大幅且快速，試圖牽制企業(yè)環(huán)境和形象早就將是徒勞的改變。 “如果你在混亂的早期狀態(tài)，不知道你需要什么，什么形象你會(huì)想 - 有時(shí)間要節(jié)儉的家具，”他說。

削減成本的方法之一是使用再制造家具的工作。 儲(chǔ)蓄可以顯著，說比爾·戴維斯，戴維斯辦公室翻新的總裁。 一個(gè)組織，可以采取家具“原樣”應(yīng)該節(jié)省80％到90％銷媲美新件的費(fèi)用。 如果有必要再制造一些庫存 - 比如，通過更換布椅子墊及類似品 - 儲(chǔ)蓄可能會(huì)下降到60％至80％范圍內(nèi)。 最后，再制造的所有工作站仍然應(yīng)該產(chǎn)生的儲(chǔ)蓄，相對(duì)于新項(xiàng)目的40％和70％之間。 此外，大多數(shù)再制造的家具應(yīng)該持續(xù)，只要有必要，戴維斯說。

    如果一家公司正計(jì)劃購買大量家具再制造件的，它可能很難找到足夠的配套件。 為了避免問題的??一種方法是更換一些織物或其他材料上的碎片，使購買的不是一切都將需要一個(gè)特定的顏色或完成匹配。

   準(zhǔn)備迅速采取行動(dòng)，雖然。 “這是先來先服務(wù)，”戴維斯說。 當(dāng)考慮再制造的家具，設(shè)施人員應(yīng)該知道什么是必要的足跡，數(shù)量和材料方面，并準(zhǔn)備當(dāng)庫存走來，適合那些需要訂購。
 

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